北风和太阳為(wèi)谁的能(néng)量大而相互争论不休。他(tā)们打赌:谁能(néng)使得行人脱下衣服，谁就胜利了。北风一开始就猛烈地刮，路上的行人紧紧裹住自己的衣服。北风见此情景，刮得更猛。行人冷得发抖，便添加更多(duō)衣服。风刮疲倦了，便让位给太阳。太阳把温和的阳光洒向行人，行人脱掉了添加的衣服。渐渐地，阳光强度增大，行人们开始汗流浃背，渐渐地就脱掉了衣服,有(yǒu)的甚至跳到河里洗澡去了。

       要让员工达成企业的目标，管理(lǐ)方式就要讲求策略。惠普休利特曾说：“我们努力营造一个可(kě)容纳不同观点、鼓励创新(xīn)的宽松工作环境。我们努力实现明确、确定一致的总體(tǐ)目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用(yòng)自己最佳的工作方式。惠普人有(yǒu)义務(wù)提高自身的工作能(néng)力，我们鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能(néng)够立即适应的技术领域中，这一点尤為(wèi)重要。”惠普采用(yòng)目标管理(lǐ)方式让员工在“目标”这个北斗星的指引下，不至于迷失方向，至于是乘船、坐(zuò)飞机、做火車(chē)、还是开私家車(chē)到达北极，那就看员工的偏好了。