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某企业经销商(shāng)团队培训

发布时间:2016-07-04 10:39:19 发布者:铁赢企管

    企业经销商(shāng)团队培训往往不被企业重视或忽视,这对于企业经销商(shāng)团队管理(lǐ)来说是一个极大的误區(qū),铁赢经销商(shāng)团队培训.jpg经销商(shāng)和企业员工一样,同样代表着企业的形象,同时,由于经销商(shāng)个能(néng)力参差不齐,又(yòu)没有(yǒu)跟企业的直接行政关系,而集中的经销商(shāng)培训是统一思想和提升能(néng)力最好的途径,因此,企业一定要高度重视经销商(shāng)培训

    
       近日,某大型检查集团特邀铁赢首席培训师卢文(wén)平讲授《经销商(shāng)业绩倍增的天龙八步》,从理(lǐ)念到实战销售,再到管理(lǐ)实践,来自全國(guó)的经销商(shāng)满载而归。
 
       以下是经销商(shāng)关于会议管理(lǐ)的知识点分(fēn)享:
 
       会议主持人应对会议过程进行良好的引导和控制,如主持人工作未到位,那么会议中的领导者应及时提醒,以防会议脱离控制。
    
       1)确保会议按时开始,并严格按照会议议程进行;
       2)严格把控会议时间和进度,避免会议的拖沓和冗長(cháng),并要按时结束;
       3)营造活跃的讨论气氛,维持开放平等的会议环境,给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策。
      4)保障与会者相互尊重彼此所发表的意见,并保护与会人员不受人身攻击。
      5)控制会议秩序,避免过度争吵或题外话,如发现跑题,应立即予以制止。
      6)对讨论的结果及时进行汇总,并形成会议结论。
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 尊敬的阁下:                                                                                                           

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