在这个团队里，要进行有(yǒu)效的沟通，就必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理(lǐ)是进行有(yǒu)效沟通的一种解决方法，在目标管理(lǐ)中，团队领导和成员共同讨论目标，计划，存在的问题和解决的方案。由于整个团队都着眼于共同的目标，有(yǒu)了共同的沟通基础，彼此就能(néng)够更加了解对方，有(yǒu)时即使上级领导不能(néng)接受你的建议，他(tā)也能(néng)理(lǐ)解其观点，同时上级对下属有(yǒu)了进一步的了解，沟通的结果也自然得以改善。  沟通带来理(lǐ)解，理(lǐ)解带来合作。如果不能(néng)很(hěn)好地沟通，就无法理(lǐ)解对方的意图，而不理(lǐ)解对方的意图，就不可(kě)能(néng)进行有(yǒu)效的合作。这对于每一个人来说，都尤為(wèi)重要。一个沟通良好的企业可(kě)以使所有(yǒu)员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通，既可(kě)以使管理(lǐ)层工作更加轻松，也可(kě)以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可(kě)以增强企业的凝聚力和竞争力。而我们楼宇交收部面对的众多(duō)业主和各部门，更需要建立良好沟通关系，这样才有(yǒu)利于部门同事之间、部门之间互相合作，互相理(lǐ)解，有(yǒu)利于工作的顺利开展和完成。  沟通更要把握好沟通的时间，在沟通对象正处于休息时间或工作烦忙的时候，你要求他(tā)与你商(shāng)量下一个议程的事情，显然是不合时宜的，所以要想很(hěn)好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。

                                                                                                                                         ——某地产公司學(xué)员