中层管理(lǐ)者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用(yòng)。一个好的二传手，死球可(kě)变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。可(kě)见，当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。

    近期铁赢首席培训师卢文(wén)平老师受邀某老牌國(guó)有(yǒu)企业讲授《PSMT-中层突围》，课程全程體(tǐ)验式互动，通熟易懂，是企业管理(lǐ)人员从专业走向管理(lǐ)的较好的培训课题。

 

    以下為(wèi)某學(xué)员的现场分(fēn)享：

    我对中层管理(lǐ)者又(yòu)有(yǒu)了新(xīn)的认识和定位：中层管理(lǐ)者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理(lǐ)者既是领导，又(yòu)是职员，兼有(yǒu)领导者和下属的双重身份；中层管理(lǐ)者除了具有(yǒu)管理(lǐ)职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用(yòng)。如果中层管理(lǐ)者不能(néng)发挥其应有(yǒu)的作用(yòng)，则会对公司的管理(lǐ)和决策的贯彻带来很(hěn)大的阻碍；中层领导干部是企业管理(lǐ)团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总體(tǐ)工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理(lǐ)干部的地位与作用(yòng)可(kě)以用(yòng)三句话来描绘：落实和执行；管理(lǐ)和服務(wù)；联系和沟通。