近日，铁赢首席培训师卢文(wén)平先生受邀重庆某大型百货销售集团授课《全员引爆执行》，现场近四百名员工到场，座无虚席。

     精彩内容节选：好的员工永遠(yuǎn)是人品过硬，执行力强的员工。用(yòng)人第一原则就是要求员工具有(yǒu)良好的人品和非常强的执行力。為(wèi)什么这么说呢(ne)？根本原因在于以下两点：

　 首先，无规矩不成方圆。企业作為(wèi)一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文(wén)化，要求全體(tǐ)员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新(xīn)意识”太浓厚，就很(hěn)容易对整个企业团队文(wén)化造成冲击，甚至将企业团队文(wén)化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文(wén)化不被打破。

　其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有(yǒu)团队作战、系统作战，企业才能(néng)在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

　　这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可(kě)那些执行力强的员工為(wèi)好员工，而不是那些自以為(wèi)是、自诩小(xiǎo)聪明、爱好“创新(xīn)”的员工！