企业培训方案的组成要素分(fēn)析
发布时间：2016-04-14 16:24:39 发布者：铁赢企管
企业培训方案组成要素分(fēn)析
企业培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有(yǒu)机结合。在培训需求分(fēn)析的基础上，要对企业培训方案的各组成要素进行具體(tǐ)分(fēn)析。
(一)企业培训方案---培训目标的确定
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有(yǒu)了培训目标，才能(néng)确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具體(tǐ)内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总體(tǐ)培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具體(tǐ)目标。目标越具體(tǐ)越具有(yǒu)可(kě)操作性，越有(yǒu)利于总體(tǐ)目标的实现。
(二)企业培训方案---培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能(néng)培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可(kě)能(néng)获得相应的知识。知识培训有(yǒu)利于理(lǐ)解概念，增强对新(xīn)环境的适应能(néng)力。技能(néng)培训是企业培训中的第二个层次。招进新(xīn)员工、采用(yòng)新(xīn)设备、引进新(xīn)技术等都要求进行技能(néng)培训，因為(wèi)抽象的知识培训不可(kě)能(néng)立即适应具體(tǐ)的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能(néng)，也会為(wèi)实现目标有(yǒu)效、主动地进行學(xué)习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具體(tǐ)情况决定的。一般来说，管理(lǐ)者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能(néng)培训。
(三)企业培训方案---培训指导者的确定
培训资源可(kě)分(fēn)為(wèi)内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能(néng)的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或學(xué)术讲座等。外部资源和内部资源各有(yǒu)优缺点，应根据培训需求分(fēn)析和培训内容来确定。
(四)企业培训方案---培训对象的确定
根据培训需求、培训内容，可(kě)以确定培训对象。岗前培训是向新(xīn)员工介绍企业规章制度、企业文(wén)化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能(néng)适应当前岗位的员工，可(kě)以进行在岗培训或脱产培训。
(五)企业培训方案---培训日期的选择
通常情况下，有(yǒu)下列四种情况之一时就需要进行培训：新(xīn)员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
(六)企业培训方案---培训方法的选择
企业培训的方法有(yǒu)很(hěn)多(duō)种，如讲授法、演示法、案例分(fēn)析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有(yǒu)其自身的优缺点。為(wèi)了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用(yòng)。
(七)企业培训方案---培训场所和设备的选择
培训场所有(yǒu)教室、会议室、工作现场等。若以技能(néng)培训為(wèi)内容，最适宜的场所為(wèi)工作现场，因為(wèi)培训内容的具體(tǐ)性，许多(duō)工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有(yǒu)机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标為(wèi)指南的系统的企业培训方案。
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