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企业管理(lǐ)培训故事:领导的惑乱

发布时间:2016-03-21 07:10:04 发布者:铁赢企管

 《孙子兵法》曰:-
故君之所以患于军者三:不知军之不可(kě)以进而谓之进,不知军之不可(kě)以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。-
今意是:國(guó)君危害军队的情况有(yǒu)下列三种:不懂得军队不可(kě)以前进却命令它前进,不懂得军队不可(kě)以后退却要使它后退,这叫做束缚军队。-
不懂得军队的内部事務(wù),而要干预军队的行政,那么官兵就会变得迷惑;不懂得军队作战的权宜机变,却要干预军队的指挥,那么军队就会产生怀疑。-
将士既迷惑又(yòu)怀疑,那么列國(guó)诸侯军队乘机进犯的灾难就来了。这就叫做搞乱军队,自取其亡。-

管理(lǐ)心得:在企业中企业领导人之乱也随处可(kě)见,危害严重。我们可(kě)以这么理(lǐ)解:縻军,企业领导者动不动就亲临一線(xiàn),却因对企业运营不甚熟悉,使得企业运行混乱,造成公司重大损失。惑军,企业领导人用(yòng)人不当,派外行领导内行,使员工迷惑,无所适从。疑军,以不知权变、缺乏前瞻眼光的人為(wèi)主管干部,员工不然因為(wèi)疑惑而士气低落。因此,领导人对下面所做的决定,一定要是专业化,有(yǒu)前瞻性,有(yǒu)眼光等各方面能(néng)力。

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