一、惊喜的变化。

　　年轻的领导者会更卖力推销自己的新(xīn)想法，并為(wèi)此作出改变。恰恰是因為(wèi)缺少经验，使得他(tā)们对改革更為(wèi)乐观。而他(tā)们也拥有(yǒu)足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成為(wèi)变革中的冠军。

　　二、更有(yǒu)效的激励政策。

　　领导者更清楚如何激励团队。通常，年長(cháng)的领导者习惯利用(yòng)“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用(yòng)“拉”的方法更有(yǒu)效地激励员工。

　　三、更快速的反应机制。

　　很(hěn)多(duō)年長(cháng)的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业務(wù)的精进。

　　四、持续的效率提升。

　　年轻的领导者更愿意挑战，為(wèi)了更好地完成工作，他(tā)们会不断尝试更新(xīn)的工作方法和更高效的工作方式。

　　五、更注重成果。

　　年轻的领导者对成就感有(yǒu)更高的需求，為(wèi)了达到这一目标，他(tā)们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。

　　六、设定更高的目标。

　　老一代的领导人，已经學(xué)会了以简单保守的结果為(wèi)目标，这样他(tā)们就不需要承担过多(duō)的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任務(wù)。