一家公司初阶管理(lǐ)一般是属于制度化的管理(lǐ)，公司通过法治来提升整个公司效率及业绩，再上一个层次的管理(lǐ)是什么？就是公司制度加文(wén)化的管理(lǐ)，也就是两線(xiàn)并轨，文(wén)化影响人的心智，制度统御人的行為(wèi)，这样才会将管理(lǐ)推向极致，目前很(hěn)多(duō)公司又(yòu)在向另外一个管理(lǐ)层次过渡——这就是信仰管理(lǐ)，公司领导者就是精神教父，通过这种方式来影响公司成员的心智，从而驱动他(tā)们的行為(wèi)。

    实际上很(hěn)多(duō)企业的经营和管理(lǐ)还未到另外一个层级，只要跳出来，我们就会感觉到只缘身在此山(shān)中，我们都知道，管理(lǐ)是无法取代商(shāng)业模式的，企业真正靠什么赢利？如果是管理(lǐ)和商(shāng)业模式两者取其一的话，那就是商(shāng)业模式。什么是好的商(shāng)业模式？简单的说就是通过最低的人力成本和资金成本获取最大利润、同时目前还处于蓝海之中企业赢利模式，这就是為(wèi)什么很(hěn)多(duō)企业苦抓管理(lǐ)，但公司的赢利及业绩没有(yǒu)质的飞跃的原因。

    经济的增長(cháng)来缘于三点：投资、消费、贸易，金融危机已经对中國(guó)的对外出口和贸易造成了很(hěn)大的影响，导致珠三角一些贸易型企业倒闭，这已是不争的事实，所以你说这些企业管理(lǐ)好有(yǒu)个屁用(yòng)，在这种经济趋势下谁都得死。

    另外再举一个例子：中國(guó)很(hěn)多(duō)企业為(wèi)什么现在利润持续降低，那是因為(wèi)我们没有(yǒu)占据产业琏的高端，什么是产业琏高端，比如制造行业，产业琏高端就是品牌、就是研发、就是创新(xīn)、就是设计，在整个经济學(xué)上讲就是要成為(wèi)哑铃型企业，一头抓品牌研发及工业设计，一头抓市场、渠道和终端，中间细的部分(fēn)给到劳动力及成本较低的國(guó)家及地域，也就是生产、制造、加工，所以中國(guó)现在提倡一个口号：“要将中國(guó)制造变為(wèi)中國(guó)创造”，这个和经济學(xué)的微笑曲線(xiàn)异曲同工。