这回与大家讲点理(lǐ)论性质的东西，就是如何建立培训體(tǐ)系，讲到如何建立培训體(tǐ)系，我也去参加过一些培训课程，都是要几千元，需要几千元来了解如何建立培训體(tǐ)系，反正公司也不介意，也就去听了，关键是花(huā)了两天时间，听得云里雾里的，最后实在忍无可(kě)忍，只能(néng)去书城待了一下午。于是不禁在此分(fēn)享下我的感受，请各位同仁。

培训要调查好需求，建立好體(tǐ)系，做好效果评估。建立好體(tǐ)系，建立什么样的體(tǐ)系呢(ne)？不需要想得太复杂，我们大部分(fēn)人的想法很(hěn)多(duō)，用(yòng)法很(hěn)少，加上还喜欢简单问题复杂化。

第一：建立培训體(tǐ)系，首先要考虑企业用(yòng)什么样的人来向员工讲什么样的东西。关注讲的人与讲的东西，换成HR术语，就是关注企业讲师及培训课程。然后要关注讲的东西对员工及企业产生了什么作用(yòng)，换成HR术语，就是要关注企业培训的效果评估与反馈。最后要关注确保好的培训效果得到保留并形成良性循环，换成HR术语，就是要关注培训管理(lǐ)。连成一句话：在调查好需求的用(yòng)提下，用(yòng)好内外讲师资源，开发适合的培训课程传授给我们企业的员工，评估培训的效果并及时的反馈，加强培训管理(lǐ)，提高员工能(néng)力及公司的整體(tǐ)绩效。这就是建立培训體(tǐ)系要做的内容及目的。从这句话里，我们就可(kě)以清楚的知道培训體(tǐ)系的构成要素包括：讲师筛选及内部讲师培训體(tǐ)系、培训课程设计及开发體(tǐ)系、培训效果与评估體(tǐ)系、培训管理(lǐ)體(tǐ)系再加上前面讲的培训需求调查體(tǐ)系。当我们知道要建什么样的房子了，去建就很(hěn)容易了吧。

第二：培训體(tǐ)系还有(yǒu)一种说法，那就是全员组成的培训體(tǐ)系，一个完整培训體(tǐ)系应该是由高层决策者比如公司董事長(cháng)，总经理(lǐ)，各级单位主管包括各层级的各类各级主管，比如生产的课長(cháng)，主任，组長(cháng)，班長(cháng)等，HR培训专职部门或人员、HR管理(lǐ)部门、员工五层构成的。公司的规模不同，在组成方面有(yǒu)些变化，但是只限于HR培训专职部门或人员与HR管理(lǐ)部门这个范围的扩大或缩小(xiǎo)，小(xiǎo)的公司HR培训与HR管理(lǐ)在一起，大的公司培训单位变成了独立部门，HR是专职管理(lǐ)部门。这五层在培训中都扮演着不同的重要角色，不可(kě)替代，就如同一个五齿的轮，少一个就转不了，战略经营层指明企业的方向，目标，对人才的需求及期待，要给予培训以目标导向，给予行动及预算支持。各级主管承担培训需求的提出及建议，鼓励部属参与培训，并提供下属培训实践运用(yòng)的机会，当然本身的传帮带的岗位培训也是必不可(kě)少。HR的培训人员或培训部门起着统筹全厂的培训，引进内外培训师，开发设计培训教材，开展培训需求调查，实施培训计划的作用(yòng)。HR管理(lǐ)部门负责将培训与员工绩效、晋升、薪酬等人力资源相结合起来，发挥培训的最大功能(néng)。最后一个层面就是员工本身，员工本身必须要有(yǒu)培训的强烈意愿，有(yǒu)自我充電(diàn)的主动性，有(yǒu)应用(yòng)培训内容的积极性，当然也要及时反馈培训意见。通过这五个层面的交织合力，公司一个完整的培训體(tǐ)系已初步建成。