近200家媒體(tǐ)解读铁赢模式，以下内容转自互联网

 

        华龙网  中國(guó)仙桃网   中國(guó)台州网  荆州新(xīn)闻网  盐城新(xīn)闻网  西楚网   咸宁新(xīn)闻网  衢州新(xīn)闻网  泰州新(xīn)闻网  龙虎网  恩施新(xīn)闻网  聊城新(xīn)闻网  三峡宜昌网  齐楚网  亚心网  金华新(xīn)闻网  南充新(xīn)闻网  芜湖(hú)新(xīn)闻网 曲靖新(xīn)闻网  安阳新(xīn)闻网  驻马店(diàn)新(xīn)闻网  张家口新(xīn)闻网    临汾新(xīn)闻网  北纬网  杭州网  遂宁新(xīn)闻网  广西新(xīn)闻网  漯河网  赣州新(xīn)闻网  桂林生活网   西藏新(xīn)闻网  大连新(xīn)闻网  临沂新(xīn)闻网 柳州新(xīn)闻网  百色新(xīn)闻网  湘潭在線(xiàn)   宁夏新(xīn)闻网  宜春新(xīn)闻网  湛江新(xīn)闻网乐山(shān)新(xīn)闻网  南通网  舟山(shān)网  莱芜新(xīn)闻网  滨州传媒……

 

专家建议：企业该如何选择培训机构

        互联网时代，随着企业竞争的日益剧烈，而企业之间的竞争离不开人才的竞争，而企业人才的来源无非两大途径，外部挖人和内部培养，从長(cháng)遠(yuǎn)发展来看，内部培养更加安全，更加接地气。这就要求企业有(yǒu)强大的培养人才的能(néng)力，但据权威机构调查，中國(guó)80%的企业没有(yǒu)设立自己的培训中心，甚至没有(yǒu)专人负责培训，于是，大概在2000年左右，中國(guó)内地的培训机构开始遍地开花(huā)。

 

        企业都希望通过找培训机构来做企业员工培训，做人才梯队建设，但目前员工培训市场机构繁多(duō)、大师林立，课题五花(huā)八门，令人如雾里看花(huā)。近日，不少企业向记者抱怨：“眼花(huā)缭乱，完全不知道怎么选，不培训员工不成長(cháng)，培训了效果不持续，培训了企业流失反而越来越大？為(wèi)帮助企业选择一家真正有(yǒu)效的提升企业团队能(néng)力的培训机构，记者近日对我國(guó)培训市场进入了深入走访调查，并邀请业内专家进行了详细解读。

 

      “中國(guó)企业培训存在较大的误區(qū)”

       误區(qū)一：老板天天學(xué)，员工原地踏步，导致老板与员工都越来越痛苦。

       误區(qū)二：把培训当成投机行為(wèi)，把培训当强心针，期望通过培训迅速提升企业业绩，其实，想想就知道，培训真有(yǒu)那么神，培训公司都不干培训了。

       误區(qū)三：喜欢追求培训的现场感，把现场氛围做為(wèi)判断培训效果的重要标准或是唯一标准，于是在培训市场培训形式上出现了一种怪相，以前只是跳跳舞，现在是请明星唱歌，演小(xiǎo)品，老师开“个唱”……，在培训内容上开始大谈“境界”，诸如學(xué)：“各种智慧”，學(xué)“宗教”，學(xué)“宇宙”,反正能(néng)吹多(duō)大吹多(duō)大，所有(yǒu)學(xué)员对其无比膜拜，现在感觉自己境界提了几个层次，结果回到企业发现做企业越做越没意思。

      误區(qū)四：无長(cháng)遠(yuǎn)规划，大多(duō)是菜单式选择培训，而不是根据企业自身情况定制培训，做过培训的都知道，每家机构，每个老师对培训的认知都有(yǒu)所不同，培训师培训完就走人，能(néng)够真正提升员工能(néng)力的非常有(yǒu)限，员工对培训的预期越来越低，导致企业培训效果一次比一次差。

     误區(qū)五：學(xué)各种技巧手段（美其名曰叫系统），目的就是想管控员工的思想和行為(wèi)，但多(duō)数是现场制定了一套套的方案，拿(ná)回家要么不敢用(yòng)，要么用(yòng)了员工走光光。

 

    “企业培训的目的到底是什么”

      专家回答(dá)记者说：企业培训要想有(yǒu)效果，必须先明白培训的目的是什么。

      企业培训的目的关键在于：提升员工工作积极性、提升工作技能(néng)、做企业人才梯队建设，优化企业的管理(lǐ)體(tǐ)系，而最重要的是前三点，第四点是通过企业内部人才来逐渐改善的。“企业到底该如何做培训”

      记者通过采访了解到，要做好企业培训首先考虑三个问题：

       第一：谁才是企业培训的主要群體(tǐ)

     公司最该培训的是哪个层级，很(hěn)多(duō)人可(kě)能(néng)会说是高层，因為(wèi)高层是跟公司最久，也是公司最核心的人才，回到刚刚我们谈的培训的目的，其实我们只需要仔细想想，公司最不职业化的、最缺乏工作技能(néng)的、心态最差的、最迷茫的、流失率最大的是哪个层级，显然是中基层，只有(yǒu)不断加强中基层的培训，才能(néng)不断缩短中基层与高层之间的距离，才能(néng)不断為(wèi)公司储备人才，公司才能(néng)建立起良好的人才梯队，部队训练的逻辑也是一样的。

      第二：通过怎样的形式来培训

     传统培训不持续还有(yǒu)一重要原因，就是由于公开课學(xué)习成本问题所以只有(yǒu)及少数人员参与，对团队的影响是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够，5个人接收100个观点，或全公司接收一个观点，两者选谁，相信我们都有(yǒu)答(dá)案，所以培训不在有(yǒu)多(duō)高端多(duō)贵，是不是什么亚洲第一的老师来讲课，这些都不是最重要，重要的是我们公司有(yǒu)多(duō)少人直接受影响，故培训一定是大面积，批量，才能(néng)产生效果；当然还有(yǒu)人说我學(xué)了回来跟员工讲，一位不愿意透露姓名的专业培训师说，没有(yǒu)5年以上的实战學(xué)习经验，要想达到效果是不现实的，不是所有(yǒu)人都要当老师，都能(néng)当老师，毕竟术有(yǒu)专攻。

还有(yǒu)一个现象是把培训变成了混圈子的手段，很(hěn)多(duō)人上公开课，學(xué)总裁班不是為(wèi)了學(xué)习，而是為(wèi)了找项目，找资金，找人才，也就不难理(lǐ)解為(wèi)什么有(yǒu)些公司派员工出去學(xué)习几万甚至几十万的培训班，最后无情的离开你的原因。

所以专家建议，企业培训采取内训形式将是未来的主流形式。

      第三：主要应该训练哪些课题

       基于前面专家的分(fēn)析和建议，不难发现一家企业最需要的能(néng)力是团队强大的执行力，毛主席说过，当政治路線(xiàn)确定后，执行力就起了关键作用(yòng)，马云说过，在公司不满5年的员工，谁要是谈战略问题，谁走人，我们更需要的是企业战略的执行者，所以执行力培训依然是企业内训的主要课题，关键是做透，落地，建體(tǐ)系，而不仅仅是“听懂”。

       毛主席还说过，要把思想政治工作放在第一位，在物(wù)欲横流的今天，想投机倒把赚快钱的人越来越多(duō)，能(néng)真正用(yòng)心工作的人越来越少，更谈不上爱上工作，专家说，现在人类的欲望已经膨胀到极点，所以思想教育，心态培训是企业培训的永恒的课题，稻盛和夫说：工作就是一种修行的过程，而现在太多(duō)人把他(tā)当成了赚钱的工具。

       接下来就是中层干部和核心员工工作技能(néng)的训练，如沟通，目标管理(lǐ)、时间管理(lǐ)、员工激励，领导力等。

 

      “企业到底该如何选择培训机构”

      “一定要选择专注专业的培训机构，而不是大而全的公司”，中國(guó)電(diàn)信一位资深培训总监说。遗憾的是，记者做了大量的调研和比对，大多(duō)数的培训机构都还停留在大而全的阶段，什么都能(néng)做，快速成功學(xué)，炒作互联网+等，在本次调研采访接近尾声，通过几家企业的强烈推荐，我们采访到了一家“专注中基层员工培训”的机构：铁赢企业管理(lǐ)顾问（中國(guó)）公司的一位负责人，该负责人向我们介绍：

       在培训市场鱼龙混杂的今天，铁赢是敢于吃螃蟹的人，是一家专注“中基层员工系统培训”和“5P精益团队建设”的高端培训咨询机构，以独创的咨询式培训模式為(wèi)每家客户量身定制培训方案，全面提升员工的心态、执行力、工作技能(néng)、中层管理(lǐ)技术等。  

      為(wèi)什么这样定位，因為(wèi)企业最终会醒来，光靠几天大课和几个人去参加學(xué)习，要取得效果是不现实的，為(wèi)什么培训公司培训效果好，直销公司培训效果好，是因為(wèi)他(tā)们天天在培训，人人会培训，有(yǒu)自己的培训體(tǐ)系，真正把培训提升到公司的战略高度，我们的培训就是要為(wèi)企业达到这样一个效果，最终為(wèi)企业建立自己的培训體(tǐ)系。

 

      由于该负责人要出差到客户单位服務(wù)，记者没能(néng)进一步交流，临走时告诉我们，在他(tā)们的官网上www.tieying-china.com  ，可(kě)以直接测试了解企业团队的现状，发现团队的问题。