企业目标管理(lǐ)不仅仅是结果管理(lǐ)
发布时间：2023-12-08 09:09:15 发布者：铁赢企管
谈到企业团队管理(lǐ)，就免不了讨论目标管理(lǐ)，目标管理(lǐ)几乎是一切管理(lǐ)的起点，因為(wèi)没有(yǒu)目标就没有(yǒu)方向，但对于目标管理(lǐ)，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者进入了一个误區(qū)，认為(wèi)目标管理(lǐ)就是结果管理(lǐ)，这可(kě)能(néng)我们听过太多(duō)的执行力课程，类似于“靠结果生存”等观念，让我们忽略了过程管理(lǐ)的重要性。
目标管理(lǐ)不仅仅是结果管理(lǐ)，更重要的是影响达成目标的指标管理(lǐ)，好的指标不是凭经验的推断，而是与组织目标和战略相关，根据现场调研分(fēn)析得来，经过实际论证测试，有(yǒu)强大的逻辑关联和数据支撑，让工作既简单又(yòu)高效，是一个可(kě)以发生化學(xué)反应的體(tǐ)系。
管理(lǐ)者最重要的能(néng)力不是盯着结果，而是实时洞察企业业務(wù)的逻辑，找到撬动结果达成目标的关键方法，精准识别业務(wù)市场前景中的关键指标，為(wèi)团队赋能(néng)，未来只有(yǒu)一种领导会受人欢迎，就是能(néng)為(wèi)员工赋能(néng)的领导，而不是管理(lǐ)约束型领导。
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