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今天的管理(lǐ)者，要带好团队需要做好以下几点
发布时间：2023-12-02 15:28:17 发布者：铁赢企管
时代在变，市场在变，管理(lǐ)员工的模式也在不断变化，新(xīn)时代的管理(lǐ)者应该有(yǒu)创新(xīn)的思维模式和管理(lǐ)模式，今天的管理(lǐ)者，要带好团队需要做好以下几点。
一、必须要有(yǒu)系统的业務(wù)思维：任正非说：“让听见炮声的人指挥战斗”，管理(lǐ)者能(néng)不能(néng)深刻洞察并还原业務(wù)逻辑，能(néng)不能(néng)精准识别业務(wù)场景中的关键前置性指标，才是存量时代我们不断攀高的关键。过去坐(zuò)在办公室指挥就可(kě)以发展已经属于过去式。
二、要发掘隐形的业務(wù)动作和让客户行為(wèi)显性化：為(wèi)什么今天很(hěn)多(duō)企业经营越来越困难，因為(wèi)今天大多(duō)数企业依然还是按照冰山(shān)以上的认知在做生意，看不懂或根本不关注冰山(shān)以下的部分(fēn)，这个是特别需要改变的现状。比如提值高概用(yòng)户建立了弹窗要求对进店(diàn)客户按照弹窗指引进行营销，但没有(yǒu)进行深入研究，营业员该做哪几个动作才能(néng)有(yǒu)助于转化?其实，规范和要求营业员在办理(lǐ)业務(wù)时多(duō)说一句话也许就可(kě)以帮助转化、弹窗显示多(duō)長(cháng)时间才能(néng)证明做了营销，这些既需要要求，也需要量化统计。
三、學(xué)会画关键价值链：很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者自己干一線(xiàn)干得很(hěn)好，一旦带病打仗就不行了，很(hěn)大程度上就是不善于思考和总结自己的工作，不懂得发现规律，其实就是结果和影响因素之间的关系，找到了这个关系，就找到了痛点，对于从何处下手就有(yǒu)了抓手。价值链咋一看，价值各环节因素很(hěn)简单，但真正在做的时候其实很(hěn)多(duō)地方都考虑不清楚。关键价值链三原则“明主干、透分(fēn)支、找关键”要悟透，做到要素指标化，把短板项、重点项、机会点等痛点找准，然后一步步来解决它，超越指标可(kě)期。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
