如何判断企业年度规划做得好不好
发布时间：2023-11-26 11:01:38 发布者：铁赢企管
你们家开始做年度规划了吗，你们企业做年度规划又(yòu)是怎么做的呢(ne)，年度规划不要太随意，判断年度计划做得好不好，要看年度计划有(yǒu)没有(yǒu)做到以下几点：
第一、要做到老板有(yǒu)方向，老板是公司的导航，老板的思维决定了企业的高度和发展方向，战略规划第一要义就是老板对未来清晰、笃定。
第二、高管有(yǒu)思路，有(yǒu)了方向，就需要企业高管落实具體(tǐ)的经营思路，经营思路决定了企业用(yòng)什么样的人，服務(wù)什么样的客户，以及达成什么样的阶段性目标。
第三、中层有(yǒu)方法，定了方向，就需要寻找达成目标的方法，中层干部的主要使命就是带来团队寻找方法去达成公司的经营指标，如果公司的目标没有(yǒu)可(kě)行性的方法论，那么目标就是空谈。
第四、基层有(yǒu)动力，基层是具體(tǐ)工作的实施者，就是不折不扣的执行，如果没有(yǒu)强大的内驱力，给再好的方法都没有(yǒu)用(yòng)，所以，在战略规划里面异一定要有(yǒu)如何解决基层动力的部分(fēn)。
做好以上四点，公司的战略规划才有(yǒu)可(kě)能(néng)落地。
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