创业型企业团队建设需要做好四点
发布时间：2023-10-28 10:46:15 发布者：铁赢企管
当企业战略制定好后，就需要团队的战斗力和执行力来保证绩效的达成，打造高绩效团队是我们每一个企业都关注的话题，如何才能(néng)打造出高绩效的团队呢(ne)？筆(bǐ)者认為(wèi)可(kě)以从一下几个方面来入手：
第一、塑造正面积极的文(wén)化，海尔张瑞敏说：“企业是人，文(wén)化是魂”，一个企业没有(yǒu)好的文(wén)化建设，就好像一个人没有(yǒu)灵魂，正所谓思维影响行為(wèi)，行為(wèi)影响习惯，习惯影响结果，高明的管理(lǐ)者领导思维，不高明的管理(lǐ)者看管行為(wèi)。
第二、团队利益与个人利益捆绑，团队利益的捆绑不一定是要做股权改革，最重要的是要让员工清晰自己的人生规划，并帮员工梳理(lǐ)在公司实现人生计划的路径，实现公司战略与个人模板的有(yǒu)效果捆绑。员工不再是為(wèi)公司工作，而是為(wèi)自己工作，这样团队内耗就会减少。
第三、良好的沟通平台，管理(lǐ)就是沟通、沟通、再沟通，沟通不畅发团队是很(hěn)难发挥团队的力量，沟通可(kě)以消除误解，让团队成员之间更加信任，增强合作意识。
第四、激励政策到位，唐太宗 《贞观政要·封建篇》里面谈到：“國(guó)家大事，唯赏与罚，赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，為(wèi)恶者咸（ xián ）惧”。企业团队建设也是一样，团队要有(yǒu)动力，就要激励，就要合理(lǐ)的赏罚。
打造高绩效团队是一个長(cháng)期的过程，是一个系统的过程，切莫杀鸡取卵，操之过急。
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