凡是能(néng)够持久的东西，必然也需要用(yòng)長(cháng)期主义的心态来规划，记得当年初入职场的时候，对公司也没啥归宿感，随着业務(wù)能(néng)力的不断成熟，业绩越来越稳定甚至名列前茅，这个时候归属感开始提升，而后又(yòu)晋升為(wèi)管理(lǐ)干部，归属感就更加强了，由此可(kě)见，一个人在一个组织的归宿感跟他(tā)对组织的贡献和自己的收获，贡献和收获越大，归宿感也会逐渐增强。

 

       所以，给员工梳理(lǐ)职业目标并将其与组织的目标想捆绑是一件非常重要的事情，在做团队凝聚力提升培训的时候，需要进行的一个重要课题就是员工职业生涯规划和组织目标分(fēn)解，并在这两者之间為(wèi)员工找到交集，同时让员工找到当下与未来的差距并给予能(néng)力、资源的赋能(néng)，让员工在希望中不断去靠近自己的目标，团队的凝聚力就会稳步上升。

        （文(wén)\铁小(xiǎo)铁  转载请注明出处“铁赢官网”）