為(wèi)什么很(hěn)多(duō)看似好的管理(lǐ)工具却落地难
发布时间：2023-07-21 10:16:34 发布者：铁赢企管
使用(yòng)人才测评工具应该是众多(duō)企业在招聘过程中用(yòng)的工具，同时也是企业在员工晋升过程中常用(yòng)的胜任力测评 工具，那么，测评到底有(yǒu)用(yòng)吗，如果把他(tā)当成个工具结合自己的判断做参考，测评工具是有(yǒu)用(yòng)的，如果你太依赖于测评工具，那么有(yǒu)可(kě)能(néng)会蒙蔽你的双眼，甚至会流失很(hěn)多(duō)人才，就好像测量體(tǐ)温只能(néng)证明温度是否正常，但并不能(néng)准确的判断病因是什么。
无论是企业的HR还是中层管理(lǐ)人员，我们必须明白一个道理(lǐ)，对企业而言，证明员工能(néng)否胜任工作其实并没有(yǒu)意义，建立一个证明员工能(néng)否胜任工作的机制，以达到牵引员工前赴后继和达成工作目标的目的，才是真正的意义所在。能(néng)不能(néng)招到能(néng)力强的人并不是最重要的，重要的是企业有(yǒu)能(néng)力把普通人训练成人才，毕竟大多(duō)数人都是普通人。
这些年做企业培训咨询，发下很(hěn)多(duō)老板都喜欢去上总裁班，很(hěn)多(duō)总裁班都会提供各种工具，老板听到这些工具也是如获至宝，回到企业就开始推行，结果发现大多(duō)数效果是比较差的，甚至还会导致员工排斥，员工离职等负面影响。
我们在开展企业内训过程中必须要明白的一个道理(lǐ)，对员工自身没有(yǒu)好处的道理(lǐ)不要讲，因為(wèi)对自身没有(yǒu)任何好处的道理(lǐ)一般都是默认没道理(lǐ)，只有(yǒu)那些让员工感觉能(néng)给他(tā)们带来更大好处的道理(lǐ)，才能(néng)真正入心，并影响员工，从而有(yǒu)效触发员工态度和行為(wèi)的改变；对员工没有(yǒu)帮助的工具不要推，因為(wèi)与员工自身利益无关的工具基本是推不动的。
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