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企业领导如何批评下属
发布时间：2023-07-10 10:04:41 发布者：铁赢企管
做為(wèi)企业领导干部，激励下属是很(hěn)重要的工作，因為(wèi)员工的状态和工作效果都与领导的激励能(néng)力有(yǒu)关，除了激励的能(néng)力，还需要批评下属的能(néng)力，我们在入驻企业内训过程中，不少的企业的管理(lǐ)人员表示批评下属常常不知道如何下手，不批评，员工不知道改进，批评又(yòu)怕打消员工的积极性，造成负面影响，那么管理(lǐ)者如何有(yǒu)效提出您的批评呢(ne)，筆(bǐ)者认為(wèi)做好以下三点，批评的话也中听：
第一、利用(yòng)三明治法提出批评，我们都知道三明治有(yǒu)三层，中间夹馅，两边是面包，批评下属也是一样，我们可(kě)以先赞美他(tā)做得好的地方，然后在提出一些建议和批评，最后在给一些正面的激励，这样下属就比较容易接受。
第二、让员工自己看到错误，我们可(kě)以通过私下交流的方式，让下属自己主动发现错误，并给予改进的建议方案，交流个过程，方式要间接、委婉。
第三、先坦承自己的不足，再谈下属的错误，这是最好用(yòng)的一招，也是下属最容易接受的，比如下属因為(wèi)准备工作不充分(fēn)而丢失了一个客户，你可(kě)以先讲讲自己曾经在工作当中犯下同一错误带来的影响，并反省自己对下属的提醒不够，这就表明下属犯的错你也犯过，这样下属就非常容易接受，也不会有(yǒu)排斥心理(lǐ)。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
