第一、如果公司長(cháng)期不开张，运营成本要多(duō)少，有(yǒu)个朋友在上海做新(xīn)媒體(tǐ)运营策划，服務(wù)的群體(tǐ)是实體(tǐ)门店(diàn)，打磨产品花(huā)了三个多(duō)月，组建团队差不多(duō)3个月，现在过去半年，还有(yǒu)有(yǒu)开张，每月成本20多(duō)万。这并是个案，大多(duō)数的创业公司都有(yǒu)一个原始积累的阶段，作為(wèi)初创业者，一定要把成本的各项指标都要考虑进去。才不至于花(huā)钱的时候无计划而导致手忙脚乱。

 

        第二、如果不开张，你能(néng)维持多(duō)久，同时你能(néng)接受最大的风险是多(duō)大，创业不仅仅的是激情，更多(duō)是面对现实，很(hěn)多(duō)企业的倒闭并不是项目不好，也不是没有(yǒu)团队，而是没有(yǒu)现金流。同时，我们创业首先要想到的不是赚钱，而是亏多(duō)少钱能(néng)接受，都些都要先做好心理(lǐ)预期。

 

        第三、多(duō)長(cháng)时间能(néng)实现盈利，如果盈利，要做多(duō)少业绩，松下幸之助说企业不赚钱,老板等于“犯罪”!胡雪(xuě)岩也说:“要想做善事,必须先有(yǒu)钱”。 做企业的目的，就是為(wèi)了赚钱盈利，所以，作為(wèi)创业者要清楚的知道，企业要实现盈利需要多(duō)少业绩，多(duō)少资源配置，只有(yǒu)把这些问题想明白了，企业才会往盈利的方向不断发展。

        

    （文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）