第一，过于强调执行力，而忽略了企业文(wén)化的建设，其实执行力和企业文(wén)化是一脉相承的，没有(yǒu)文(wén)化的支撑，光想有(yǒu)强大执行力是不行的，就算让员工参加再多(duō)的执行培训课程也是于事无补的，因為(wèi)思维影响行為(wèi)，没有(yǒu)思维的引导，那有(yǒu)好的执行力，换句话说，文(wén)化力和执行力，文(wén)化力才是提升企业竞争力的关键。

 

       第三、过于依赖外部培训机构，企业重视培训没用(yòng)问题，但很(hěn)多(duō)时候做了太多(duō)的脱产培训，关键是没有(yǒu)跟工作结合起来，导致花(huā)了很(hěn)多(duō)时间，却没有(yǒu)起到真正的作用(yòng)。培训以在岗培為(wèi)主，脱产培训為(wèi)辅，同时企业培训不依赖于外部培训公司，外部培训机构永遠(yuǎn)是辅助作用(yòng)，主要还是得看公司自己的培训體(tǐ)系搭建。

 

       第四、过于强调流程制度，忽略了创新(xīn)，在这个全民(mín)创业创新(xīn)的时代，企业的核心竞争渐渐演变成创新(xīn)能(néng)力，流程和制度对企业执行力提升有(yǒu)一定的好处，但如果过于僵化，就会影响企业的创新(xīn)能(néng)力，今天业发展过程中，创新(xīn)发展比流程制度基更重要，只有(yǒu)在产品、服務(wù)、营销等多(duō)领域创新(xīn)，企业才能(néng)立于不败之地。