中层管理(lǐ)首先要做变压器，不要做传声筒，公司每年，每月，每周，每天都会制定目标，做為(wèi)中层管理(lǐ)者，不是简单的把目标分(fēn)解给下属，这样的话就只是传声筒，没有(yǒu)提下中层管理(lǐ)的价值；虽然每个人工作的目的可(kě)能(néng)一样，但工作背后的动机是完全不一样的，有(yǒu)些人是為(wèi)了买房，有(yǒu)些是為(wèi)了给孩子更好的教育。中层管理(lǐ)者要像变压器一样，把标准的電(diàn)压（目标）转换成每个人自己需要的電(diàn)压（个人的目标计划），从而实现公司利益与个人利益的捆绑，员工动力就会出来，凝聚力也会出来，因為(wèi)利益一直立场才会一直。