企业HR是企业的重要岗位，他(tā)在企业里是一个上下层结构的纽带，是员工和企业老板之间的调和剂，在表面来看好像并没什么，但HR这个工作做企业来是比较费心的，做企业管理(lǐ)培训这些年，与不少企业的HR打交道，深感HR工作的不易，而且常常被误解，不被其他(tā)部门待见，那么，有(yǒu)没有(yǒu)可(kě)能(néng)做一名受欢迎的HR呢(ne)，筆(bǐ)者认為(wèi)可(kě)以从以下三个方面入手：

 

        

 

        第一、做文(wén)化的践行者，企业文(wén)化是企业的灵魂，是凝聚人心的重要手段，HR要做文(wén)化的传承者，一言一行都不能(néng)与企业文(wén)化相悖，HR要做文(wén)化的布道者，去宣讲并发现企业里面的文(wén)化标杆，把这些好的标杆故事传播出去，让企业文(wén)化深入骨髓，当价值观相同了，关系也自然融洽了。

 

       第二、真正的亲近员工，HR这个部门离不开各种制度，各种考核，各种问题发现专家，甚至有(yǒu)些HR做久了就会习惯站在屋顶审视别人，一副洞察一切不可(kě)一世的样子，看谁都是缺点看谁都是loser。这样的HR是不可(kě)能(néng)受人欢迎的，工作推进也是很(hěn)难实现的，作為(wèi)HR，要真正的去关心员工，去理(lǐ)解员工，多(duō)做更员工情绪价值有(yǒu)关的事情，尤其要提升沟通能(néng)力，就要亮剑里面的政委赵刚，赢得员工的认可(kě)，才会更利于推进工作。

 

       第三、帮业務(wù)部门赋能(néng)，我之前上班的公司有(yǒu)个HR，更大家的关系都很(hěn)友好，大家也愿意与他(tā)交流，最重要的原因之一是与他(tā)交流可(kě)以學(xué)到东西，而且都是与业務(wù)相关的，所以，如果一个HR真正能(néng)帮业務(wù)部门赋能(néng)，他(tā)的工作推进不好是没有(yǒu)天理(lǐ)的，因為(wèi)没有(yǒu)人会不喜欢给自己真心帮助的人，没有(yǒu)人不要學(xué)习对自己有(yǒu)帮助的技能(néng)，人们只会讨厌拿(ná)鸡毛当令箭，专挑问题不赋能(néng)HR。

 

       以上三点仅為(wèi)个人的一些见解，各位仅做参考。

 

 

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