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企业实现业绩倍增的六大方向
发布时间：2023-05-07 10:49:25 发布者：铁赢企管
时代在变，企业经营的方式经营的重心都在发生本质的变化，作為(wèi)企业管理(lǐ)培训咨询公司，我们对企业服務(wù)的方向也在发生变化，今天企业需要的不再是一次培训，或是一个咨询项目的服務(wù)，企业更需要的是在某一个点实现外包，让企业可(kě)以获得实际的业绩突破，比如铁赢最近推出的企业业绩倍增系统，就获得了广大企业朋友的青睐。企业要实现业绩倍增需要从以下几个方面来努力：
第一、IP力
这是一个IP取胜的时代，无论是大型企业还是小(xiǎo)型企业，公司都要有(yǒu)打造IP的计划，公司创始人就是最好的IP打造对象，众多(duō)的传统企业的老板都已进入IP打造的行列，并且已经取得了显著的成功，在这个社交體(tǐ)验為(wèi)王的时代，IP有(yǒu)时候比公司的产品更加重要。
第二、招商(shāng)力
有(yǒu)了强大的IP，就有(yǒu)人原因追随，有(yǒu)人愿意追随，企业就可(kě)以进行招商(shāng)拓展市场，而且有(yǒu)了前期IP的教育熏陶，招商(shāng)也会变得更加顺畅，当然，打造IP只是招商(shāng)的第一步，招商(shāng)是个系统的工程，商(shāng)业模式的重构，招商(shāng)会的召开，加盟商(shāng)的赋能(néng)等，都需要专业的系统来支持。
第三、模式力
好的商(shāng)业模式是自带财运的，企业很(hěn)多(duō)时候招不到人，招不到商(shāng)，融不到资，不是老板自己努力，也不是产品不好，关键是没有(yǒu)设计出好的商(shāng)业模式，设计好的商(shāng)业模式需要从用(yòng)户思维，收益倍增，降低成本，复制性强，控制力和定价权和平台思维去综合考虑。
第四、产品力
产品是承载商(shāng)业模式的载體(tǐ)，是直接触达用(yòng)户的，产品的设计要系统化，用(yòng)引流产品打爆流量，用(yòng)入门产品养活员工，用(yòng)标准产品锁住用(yòng)户，用(yòng)利润产品提升效益，用(yòng)模式产品裂变招商(shāng)。
第五、资本力
当今时代，企业要做大做强基本都要走向资本化路線(xiàn)，有(yǒu)资本的加持，企业就会呈业绩的几何倍增。进入资本市场之前，做好IP、产品、模式、招商(shāng)这个四个板块是基础。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
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