| 适合对象： | 董事长、总经理、企业高管 | ||
| 项目名称： | 《人力资源开发与管理》 | ||
| 文档类型： | 文档提供： | ||
| 课 时： | 2天12小时 | 提供时间： | |
【培训导言】
后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你答疑、解惑。
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】
1、现代人力资源管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程大纲】
第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理
一、 一生的事业：开发人与管理人
介绍：人力资源的硬环境与软模式
互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？
二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”
案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？
三、强化记忆：人力资源开发与管理之“道”
互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？
第二讲 人力资源如何开发？怎么管理？
一、战略人才识别与引入管理
思考：企业如何增加对人才的吸引力
1、外引内拔：你是如何确定的？
2、展示：一个拿来就用的工具
3、人才识别与管理的6大技术
Ø 读文章
Ø 导思维
Ø 观行为
演练：行为程度、行为差异、行为心理
Ø 识能力
现场演练：高管必备的7项能力素质识别
Ø 识性格
Ø 适配度识人技术
Ø 中国式管理技术识人
精华提炼：点、线、面——信度与效度
3、天下无马，怎么办？
实战问题：如何识别与管理“空降兵”
二、人才梯队建设与培养
互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
1、人才开发与培养地图
2、强化人才培养的力度与速度
案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、知名企业人才培养成功案例
案例：宝钢人才培养之路
案例：创二代接班人培养
案例：中兴、华为的人才梯队建设
LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果
各企业实战问题互动与解答：
Ø 如何培养梯队人才？
Ø 人才培养周期过长，怎么办？
Ø 核心骨干人才，培养后离开了，怎么办？
Ø 战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？
三、人力价值管理：激励与潜能开发
展示：一张人力资源成本报表
1、低绩效靠管理，高绩效靠激励
研讨：固定薪酬带来的烦恼
2、必由之路：企业应该导入全面激励体系
Ø 抓住下属真正的需求
Ø 因人而异的非物质激励
Ø 引入3-1动态薪酬物质激励
3、成功企业人力价值，激励与潜能开发案例
展示：大业集团为什么没有增加人员，人均产值增加50%
第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍：连锁企业人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
介绍：维达纸业组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增
介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%
