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| 课 时： | 提供时间： | 2017-05-12 | |
【课程目标】：
² 帮助学员掌握OKR的概念及发展；
² 帮助学员掌握OKR基本方法；
² 帮助学员OKR的应用分解。
【课程大纲】：
第一章：什么是OKR
² 目标管理与OKR的关系
——目标管理（MB0）的PDCA循环
——目标管理存在的缺陷
——SMART原则在创新工作中遇到的问题
——目标与关键成果（OKR）
案例：为什么OKR会产生在Intel等高科技公司？
² 制定工作计划的模型
——工作计划的预测性
——传统工作计划的缺陷
² 目标与关键结果
——如何确立目标
——关键结果指标的来源
² 下属的目标与上级的关键结果
——公司战略解码
——关键结果的判定
——上级关键结果与下级的目标
² OKR模式的优势
——适应科技创新时代的员工
——改变员工的工作模式
——激发员工的终极责任
第二章：OKR的基本方法
² KPI与OKR的区别
——什么是关键业绩指标（KPI）
——OKR不是对KPI的否定
——OKR与KPI的关联与不同
² OKR的特点；
——科学的思考
——高效的交流
——建立衡量紧张的指标
——集中所有人的力量
² OKR工作流程
——公司的共同目标
——部分的目标
——个人的目标
² OKR标准周期
——上一周期是下一周期的起点
——系统与完整性
² OKR基本元素
——目标：有野心的、较激进的
——目标：令人感觉有点紧张而不舒适
——关键成果：明确地使Objective可实现
——关键成果：可量化的;导向Objective的评级
——关键成果：时间界限
² 用思维导图分析OKR指标
——如何提炼关键成果
——目标的分解
第三章：OKR的应用
² OKR设计案例应用
——贵州XX单位战略解码与关键目标设计
² OKR应用的企业环境
——不确定性的外部环境
——创造性工作
——非稳定性的经营风险
² OKR与传统绩效考核的应用区别
——战略导向性强
——更加关键结果
——抓住关键，使考核简单
——激发人的成就感
² OKR的机制保障
——分配机制
——风险机制
——创新机制
² OKR考评结果的应用
——薪酬等物质结果
——精神的奖励
第四章 OKR与管理机制
² 管理思维-行为控制与目标控制
——控制行为还是控制目标
——OKR应用的前提条件
² OKR实施的风险
——经营风险
——人才风险
² OKR管理中的过程管控
——OKR过程中如何管理
——过程管理中的风险控制
² OKR与阿米巴模式的对比应用
——什么是阿米巴模式
——阿米巴模式与OKR的互补与应用
² OKR与激励机制的结合
——建立富有吸引力的激励措施
——OKR带来的内在激励文化
——摒弃传统的激励法则
² OKR与执行力、员工胜任力的关系
——创新力、主动性更加重要
——员工胜任力是OKR的基础
案例与研讨：1、Google公司OKR应用
2、OKR与软环境的适用性
