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《互联网团队建设与管理》

主讲人:刘峰

适合对象: 总经理、总监等
项目名称: 互联网团队建设与管理
文档类型: WORD 文档提供: 刘峰
课  时: 6课时 提供时间: 2014年10月14日
《互联网团队建设与管理》

课程背景:
艾瑞数据显示,互联网从业人员的主动离职率高达31.7%,成为中国员工流动率最高的行业。
与此同时,以谷歌为首的互联网企业管理和运作机制也不断被各大媒体竞相报道和吹捧。好像互联网的管理方式就注定非常先进,激发了员工无限的创造力。
然而,需要认清的是,互联网行业是高风险行业,在我们看到成功互联网公司风生水起的同时,也应该注意到:百度、盛大网络等这些曾经无比风光的互联网大佬们正在滑出一线品牌。无数曾经成功的互联网公司相继死亡。
那么,究竟是什么机制让那些成功的互联网企业越强则强?又是什么导致了那些曾经风光的互联网大佬追赶不上时代的脚步呢?
本课程将会全面分析和讲述成功的互联网企业之所以成功的内生基因以及管理方法。同时详尽的分析衰退企业的衰退原因。让学员全方面了解如何管理和营造公司的互联网管理氛围,让整个公司充满活力和创新能量。

培训目标:
   1.深入了解互联网时代的组织管理方法是怎样保护创新 的
   2.深入理解企业创新基因不是来自高层,而是来自公司基层
   3.公司领导应如何做才能激发来自员工的创新基因
培训课纲:

1.互联网时代的组织结构与管理
 谷歌为什么这么叼
    2004年8月,谷歌登陆纳斯达克上市后,其特立独行的员工管理方法让整个世界震惊:
每个谷歌程序员都有30%的自由时间,可以用于开发和研究自己喜爱的领域。
谷歌为每位员工提供舒适的办公室环境和周边服务。小到咖啡吧,小食,大到儿童托管中心,桑拿按摩,楼宇间通勤电动车,甚至谷歌还允许员工饲养宠物。
如此体贴的福利和管理方式马上就让谷歌成为全球员工最想去的公司。
然而,谷歌为什么要提供如此好的员工福利,其根本原因究竟为何?为什么如此做就能激发员工的创造精神?让我们深入来分析。
    学会管理以前,你必须要懂些心理学
    员工工作真正在乎什么?这一点恐怕员工和老伴永远无法达成共识。
美国的一家咨询公司调查显示,员工最在乎的工作重点中,成就感、得到尊重、公平等情绪因素占到前5,而“薪酬与福利”排行只在第6。但反过来,在调查“作为老板,你认为你的员工最在乎什么”的调查中,情况完全相反,90%的老板认为员工最在乎的是工资。
那么,如此巨大的反差究竟因何产生?老板真的仅仅通过鼓励和良好的办公室氛围就可以让员工满足吗?
     高工资并不等于高效率,高成就感才是
各位老板可以自己在公司内安排这样一组实验:
购买诸如乐高拼装玩具之类的组装玩具,让你的员工付费组装(员工每组装出一个玩具就支付x元报酬)。但在组装过程中,分出“幸福组”和“痛苦组”。
幸福组员工组装完乐高玩具后,会看到自己拼装的作品被小心翼翼的装在盒子中保存。
而痛苦组的员工则会被告知玩具总量有限,如果你想装第三个玩具,我必须把你装好的第一个玩具拆解才可以让你有东西可装。
想想看,对于“痛苦组”来说,虽然他们能拿到报酬,但他们会在组装了多少个玩具之后放弃?

 

 2.互联网是如何做到激发员工创新的
 互联网的组织结构详解
    互联网的绩效考核思维
    互联网的员工管理办法
    应用互联网管理方式的成功传统企业——不传统的海底捞


 3.互联网的管理技巧
    让员工成为自己的领导
 让部门领导成为参谋与助手
    拒绝大部门管理
    要小,要快,要精确
    公平,绝对的公平
    权责分明
    互联网产品经理制度
    互联网的工作与思维方式


联系人:马先生

咨询热线:0755-82801633

联系手机:13510985487


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